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为何医药企业购并难 综观我国医药企业购并现状，购并成功率不高的原因主要有： 休 闲 居 编辑 ―――医药企业购并受现行药政管理制度制约。我国对医药企业的药政管理比较严格，医药企业易地购并就会涉及药品生产批文、产地等问题，这些都受现行药品管理法规的制约。 ―――我国的市场体系尚不健全，医药企业购并机制还未完全形成，造成医药企业购并很难通过市场进行。目前我国尚未形成统一的市场体系，尤其是产权公司、资本市场及中介机构还未建立健全，同时缺乏完备的企业购并法律体系，使企业购并难以通过无形市场来运作。 ―――医药企业购并动机偏差，盲目追求规模，忽视整体质量。医药企业购并动机本是为了企业自身的规模经济，即经济性动因，而目前购并热中许多医药企业的扩张动机不正确，有些医药企业不顾自身条件，盲目扩张规模，不惜高价购并其他企业，导致自身负债增加；有些医药企业战线拉得过长，结果主营业务不突出，难有竞争优势；有些医药企业片面追求规模，“吃死鱼”，且无视购并后资产整合和管理共融，无法以规模效益推动企业长远发展；还有些医药企业购并后对被购并医药企业进行所谓的“包装”，再以高价出手，达到炒“医药概念”之目的。凡此种种动机，很难保证医药企业购并活动健康有序地发展。 ―――政府行政干预过多，购并市场主体错位。医药企业购并本应是企业根据自身和市场发展需要，为实现企业发展目标而自主进行的一种战略选择，购并市场主体应是医药企业而非政府。由于当前国有资产管理与经营体制及企业产权改革尚没有全部到位，政府仍承担着国有资产所有者的管理职能，在医药企业购并过程中政府取代企业而成为主体的现象屡见不鲜。一些地方政府不顾效率效益原则，仅为挽救亏损企业，解决下岗职工再就业问题，将医药企业购并这种市场行为异化为政府直接行政推动行为，强令购并，搞“拉郎配”，把亏损企业硬性塞给优势企业，结果适得其反，劣势企业没有“起死回生”，而优势企业却因包袱沉重被拖垮。 （来源：中国医药报） |
