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11月4日，哈慈股份（600752）公告披露，受让哈慈集团61％股权的天业生态已间接入主哈慈股份，登上了资本市场的舞台。 11月7日，在大雪纷飞的哈尔滨，哈慈股份与天业生态在华融饭店共同举办了新闻汇报会。 重组为了重生 汇报会上，原哈慈董事长郭立文做了告别演讲。讲话时眼中有“亮光”闪烁。 “哈慈就像郭立文一手带大的孩子，哈慈是他生命中的一部分。”天业集团重组哈慈领导小组办公室主任，“新闻汇报会”上天业集团的代言人张春辉在会后接受记者采访时说。为什么郭立文要放弃在我国磁疗保健、保健食品、中医药、绿色食品等领域都已成就昭著的哈慈？将自己为之付出了十几年心血的“孩子”“过继”给人？郭立文如此解释：是为了不让哈慈倒在我自己的手里。 随着我国医药产业的不断规范，以销售见长的中小医药生产企业很难跨越新的“政策门槛”，旗下拥有多家小型药厂的哈慈股份，近期业绩出现大幅下滑。“哈慈最辉煌时日销售额在1000万，现在为了不让业绩出现负数，我已使出了浑身解数。今年中期和三季度利润没有在零以下，多亏上半年收购的天业环保作出了贡献。”郭立文感慨万千。有资料显示，哈慈从2001年业绩逐步下滑，中期每股收益2000年为0.09元，2001年为0.07元，到2002年已降至0.008元。郭立文本人也由去年《福布斯》中国大陆百位富豪榜中的第29位落为今年百富名单之外。对哈慈经营的颓势，郭立文也曾极力扭转。他先后收购了两家药厂，其中双鸭山制药厂当年实现利润近1个亿，但好景不长。今年的“百药齐上市”活动也没能让产销峰回路转。此外， 绿色猪肉、绿色大米等环保项目也无力将哈慈带上快速发展之路。保健产品缺少更新换代，销售急剧萎缩，郭立文自认对哈慈已回天乏力。 “尽管哈慈目前还能维持吃一碗饭，但这样下去股民的利益没了，最终哈慈的牌子也会倒。”为了哈慈的重生，郭立文要为哈慈找个“婆家”。 天业看中“哈慈”品牌 张春辉用“一拍即合”与“两情相悦”来形容哈慈与天业的重组。他说，郭立文青睐天业产品的高科技含量与一批高科技人才，且有些项目可应用于哈慈的产品。而天业则看中哈慈目前还没有出现亏损，负债不高，又是知名品牌。 郭立文也认为天业与哈慈的“结合”可以优势互补。坐落在哈工大国家大学科技园内的天业集团，其当家人李秀峰“下海”前曾在哈工大任职。天业生态的董事长兼总裁任有辉同时担任山西大学生命科学与技术学院院长，哈慈股份新任总裁孙光裕仍为哈工大国家大学科技园总裁。故而，天业与哈工大及许多科研单位关系密切，其科研生产能力让哈慈望尘莫及。而哈慈的市场营销运作能力也正是天业所缺乏的。郭立文说，天业入主哈慈后，可以改变哈慈的产业结构。尽管哈慈目前有100多个药号、两家药厂，但自研产品达不到上市阶段，无拳头产品。而拥有高科技含量的新药、特药将是今后药品市场的未来。天业生态拥有多项自主知识产权，其中列入国家科技攻关课题的光合细菌的培养应用技术，可广泛应用在农业 、环保、医药领域。天业的光合细菌技术在哈慈现有产品上的应用，将会把哈慈带入生物制药的新天地，同时也会给哈慈的保健品产业带来一个缓冲的机会，利于将哈慈的品牌做大、做强。他对天业入主哈慈后的业绩充满信心，他相信重组后的哈慈会给股民一个好的交代。“到那时，股民会为我们这次的重组而鼓掌。” 有人认为天业生态知名度不高，怀疑天业是否拥有收购哈慈的实力。但作为重组知情人张春辉却肯定地说，天业实力很强。他透露天业原本有自己上市的打算，现在借哈慈的“壳”进入资本市场，提高了效率。哈慈新任董秘郝沪东表示：天业入主后，将继续生产并整合哈慈现有的一些好的产品和资源，继 “皆大欢喜”的启示 哈慈、天业的重组获得这样的评价：“速度快、稳定好、震动响、效果优。”形成了皆大欢喜的局面。在这个局面的背后，也给人几点启示。 启示一：一个巧妙的重组方案：天业借哈慈顺利进入资本市场，将获得企业借助资本市场融资优势，快速发展企业的时间和机会。它给民营企业借壳进入资本市场的方式又做了一次成功的印证。据介绍，哈慈与天业重组从动意到实施不过几个月的时间，这在有重组经历的企业中可谓神速。业内人士分析，哈慈与天业的快速重组得宜于重组方案的设计，从收购上市公司控股股东入手间接控股上市公司，巧妙地避开了国有资产审批这一环节。但此种方案的借鉴有其局限性，即重组双方需均为民营企业。 启示二：家族管理成为企业发展的障碍。郭立文出让哈慈股权的真实原因， 启示三：重组莫等“姑娘”人老珠黄时。有人认为郭立文在哈慈只出现业绩下滑时就出手，是在企业还有价值时及时套现。其实这一点正是他聪明之处，明智之举。
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