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医药保健业进入震荡前夜 随着生活水平的提高，人们对生命质量的要求也越来越高，也开始更多的关注健康、长寿。越来越多的消费群体，构成了巨大的医药保健品消费市场。然而，国内保健品企业却显示出“各领风骚一两年”的态势。目前，国内企业半数以上处于“亚死亡”的状态；医药保健品产业出现了市场发展混乱、竞争无序等危机。医药保健业进入了产业格局激烈震荡的前夜…… 休 闲 居 编 辑 年销售额将达100亿元 近年来，中国医药保健品市场发展迅速，保健品生产企业已逾5万家，产品2万多种。今年中国健康用品年销售额可达500亿元人民币。专家预测，到2010年，中国保健品年销售额将达1200亿元人民币。 横向比较而言，目前中国人均药品消费仅为欧美发达国家的1/30―1/40，人均保健品消费支出仅为美国的1/20，日本的1/15，这也从另一方面显示出医药保健品市场巨大的成长空间和发展潜力。 纵向来看，中国的经济发展和居民收入水平在过去5年里一直以9%以上速度高速增长，预计在未来10年内将以7%和6%以上速度持续增长。医药保健品消费水平与居民可支配收入具有很强相关性，按GDP和可支配收入的发展趋势，可以估计，保健品在未来10年内会有持续增长，达到目前的2―3倍。 另外，城乡居民对医疗保健重视程度与日俱增，其结果表现为医疗保健费用支出逐步上升，全国城镇居民医疗保健总支出已超过1500亿元，年增长30%，农村超过700亿元，占总数的1/3，年增长14%。 产业格局震荡前夜 目前，医药保健产业低水平重复生产现象严重。据统计，我国共有保健品企业3000多家，其中，投资总额在1亿元以上的大型企业只占总数的1.45%，投资总额在5000万元至1亿元的中型企业占38%，100万元以下10万元以上的小型企业占了41.39%；投资不足10万元的作坊式企业占12.5%。 北京工商大学经济学家季铸称，技术水平低是中国保健品企业的通病。另一方面，中国保健品企业缺少良好的公司治理结构和管理体系，无法引入新的资本、技术和人才，没有制衡和风险管理机制，盲目扩张和多元化，往往导致重大决策失误。一些企业刚刚进入青春期就夭折了，一些存活下来的企业发展到一定程度就停滞不前了，企业缺少发展的洞察力和前瞻性，企业没有整体性的发展战略，长于市场营销，短于经营与管理。最重要的一条是保健品企业普遍人力资本匮乏。这些都严重制约了中国保健品业的发展。 上世纪90年代中期，中国保健品企业5000多家，2000年只剩1012家，80%多的企业不见了。产值从5000亿减少到2001年的175五亿，减少了96%。按照这种发展趋势，未来10年中国保健品企业可能不到100家。中国保健品企业正面临变革的巨大压力，同时一些著名国际名牌也纷纷进军中国保健品市场，中国的保健品产业正面临着前所未有的竞争格局，如果没有做好充分的准备，一些中小企业，甚至某些大企业将面临被洗牌的命运。 提高科技含量是正道 医药保健企业急需进行调整，采取一系列措施来保证健康、可持续发展。有关专家提出了以下建议： 首先，要提高保健品的科技含量。面临日益加剧的市场竞争，所有从事保健品生产的中国企业都应该清醒地认识到，未来保健品竞争的核心必将是科技含量，加强科技投入迫在眉睫。特别是已经有一定经济实力的企业更要重视保健品的应用基础研究，努力提高新产品的科技含量和质量水平，使保健品企业向高新技术企业过渡，科技含量高的产品成为主流。只有保健品企业不断更新技术和提高技术含量，开发出效果好、质量高、有特点的第三代保健品，使产品从低层次的价格战、广告战中走出来，转向高层次的技术战、服务战，才能缔造出我国的保健品世界品牌，才有能力进军国际市场。 其次，要有良好的企业文化建设，打造企业核心竞争力。企业文化实质上反映了企业家的素质、理念、胆识，是企业综合素质和核心竞争力体现和反映的一个方面。良好企业文化的扩张、辐射、渗透产生着巨大活力，在推进和规范企业发展中起着巨大作用，可以形成企业凝聚力和向心力，成为企业持续健康发展的源源动力。保健品企业要长足发展，必须加强企业文化建设。面对轮回淘汰和激烈市场环境，塑造自己的企业精神，确立先进的经营理念，创造自己独特的企业文化，打造核心竞争力十分必要，“文化也是生产力”。 最后，人才战略、诚信经营等方面也很重要。只有塑造与培育出保健品产业的百年品牌，企业才能立于不败之地。 （转摘自“中国药网”） |