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拜耳：重组分拆 收缩战线以创新促增长 对于拥有１１万员工、年销售额达３００多亿美元的德国拜耳集团来说，２００３年经历了脱胎换骨的变革。集 团将原有大多数化工部门及三分之一的聚合物业务剥离，组成拥有６０多亿欧元休 闲 居 编 辑 年销售额和２万名员工规模的新公司ＬＡＮＸＥＳＳ。“瘦身”后的拜耳，业务 则集中到卫生保健类产品、农用化学品和高技术材料上。 今年３月发表的年度报告中，拜耳集团董事长维尔纳?文宁说，ＬＡＮＸＥ ＳＳ业务多为成本驱动型，主要在成熟的欧洲市场上运作，能够迅速灵活地应对 欧洲化工行业的挑战。而重组后的拜耳主要靠研究和开发来推动业务增长，创新 将是其主要推动力量。由于商业模式和运作方式不同，此次分家对拜耳和ＬＡＮ ＸＥＳＳ取得长远成功至关重要。 在完成了结构调整和资源整合后，拥有１４０年历史的拜耳确立了新的发展 战略。战线收缩，主要涉足卫生保健产品、营养类产品以及高技术材料三大领 域，分别由拜耳卫生保健、拜耳农产品科学和拜耳材料科学三家下属集团公司负 责。在资金和管理资源有限的情况下，重组后的拜耳可以把所有资源用于发展和 扩大这些以研发为基础的核心业务上。业内人士认为，这些领域如果给予适当水 平的投资，增长潜力巨大。文宁说，未来能够带领拜耳走向成功的增长点是“通 过实质研究获得的新产品，消费者卫生保健业务，日渐扩大的亚洲市场，以及诸 如生物技术和纳米技术之类的新技术，以上这些将推动各部门的增长和革新”。 文宁强调，拜耳未来发展战略的基础是“明确地关注创新和增长”。拜耳一 贯注重发明，并将继续致力于研发，寻找创新之路，以创新推动增长。拜耳去年 的研发预算达到了２４亿欧元。拜耳现有技术、知识和经验的储备为其长期持续 扩张奠定了基础。利用集团内部的现有技术平台，开发纳米技术，在生物技术和 基因工程领域加大投入，成为主要的创新推动者。另外，拜耳计划，除了在持续 提高农产品产量和质量上加大生物技术投入的力度外，还将开辟新的应用领域， 利用生物技术研发新药将是一大重点。 拜耳卫生保健集团公司新闻官员向记者提供的资料显示，２００３年１０月 成立的卫生保健集团拥有３．５万名员工，分动物健康，生物制品，消费者关 怀，诊断和药品五大块。其中消费者关怀、诊断和动物健康三家公司在全球处于 领先地位。该集团在全球拥有大约５０００人的科研开发队伍，致力于开发新药 和诊疗方法。资料显示，去年该集团的研发预算达到近１３亿欧元，占拜耳研发 总预算的５２％。 未来，集团将更加密切关注针对消费者直接销售的药品、自我诊断系统和动 物健康产品，并计划扩大在这些领域的行动，提高竞争力。这样，卫生保健集团 把面向未来的基因组技术和生物信息学与自身核心技术有效结合。这一高技术平 台帮助药品研发并进而显著推动生产率提高。去年卫生保健集团上市了９种新药 生物制品。例如，公司针对血友病开发的重组细胞因子 ＶＩＩＩ Ｋｏｇｅｎ ａｔｅ，疗效和安全性都比较理想，预计它将推动整个卫生保健集团的增长。另 外，去年还成功启动了抗阳痿药物ＬＥＶＩＴＲＡ。 卫生保健集团下属的药品公司将定位为中型制药企业，主要研发领域包括传 染性疾病，心血管风险管理、泌尿学和肿瘤学。公司开发创新和高效药品，研究 项目包括心血管紊乱，癌症、糖尿病细菌性和病毒性感染以及泌尿系统紊乱。药 品公司不仅局限于利用自身研究成果，而且还借助由全球领先的技术提供者构成 的网络。这些技术提供者支持生物活性物质的研究。 资料显示，２００４年，拜耳全球员工达到１１．５４万人，销售额２８６ 亿欧元，资本支出１７亿欧元，研发预算２４亿欧元。文宁在报告中承认，“过 去拜耳的一些收购行动没有预期的那样成功”，并且由于战略重组和运营环境、 尤其是工业领域环境的变化，拜耳去年首次出现１４亿欧元的净亏损。不过，他 同时指出，拜耳去年达到大幅减少负债的既定目标，净债务从９０多亿欧元减少 到不足６０亿欧元。他预计，如果商业条件不出现恶化，拜耳集团２００４年税 前及利息开支前利润（ＥＢＩＴ）的增长有望超过１０％。 （新华社提供，未经许可，严禁转载） |
