２００３全国千户企业管理调查研究报告
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  发布时间：2007-03-30 09:08:14

　　－－“全面提升我国企业管理水平的建议”之六

　　（续前）报告指出，国内外企业发展的历史表明，任何一个具有高水平管
理、充满活力和竞争力的企业，在其前面都站着一位优秀的企业家。随着信息
化、经济全球化的迅速发展和知识经济时代的到来，尤其是我国企业入世后面临
的国际经济竞争将会异常激烈，迫切需要有一批熟悉国际国内市场、具有国际先
进水平的优秀企业家带领企业不断提高管理水平和国际竞争力。
　　培育具有国际先进水平的企业家当前主要应做好以下三点：
　　第一，提高企业家的素质。
　　一般来说，作为一个企业家应有智商、情商和胆商，需要创新精神、冒险精
神和务实的态度，遵守最起码的商业道德。具体来说，要从思想道德、科学文化
和职业、心理、能力等方面来提高素质。企业家的能力素质培养主要应突出统揽
能力、创新能力、决策能力、人事能力、资产运营能力、整合资源的能力、应付
挑战和变革的能力、沟通能力和善于处理危机或突发事件的能力。为了走上国际
舞台，参与国际竞争，企业家还需要积极敲开每个国际市场的大门，决不放弃任
何一个机会；有包容的心胸对待合作伙伴的不同文化与习惯；除了专业能力外必
须懂得英语；有立足本土但面向国际成功的野心；有容纳新手和国际型优秀人才
的雅量；有愿意同自己竞争对手与同业合作的心胸；有做世界人和全球企业家的
自信。人的智力、人的素质是不能引进的，提高企业家素质关键是教育。对企业
家的培训要面向世界、面向未来、面向现代化与国际接轨。　　　
　　第二，用职业化企业家逐步取代“官员化企业家”。
　　应结合现代企业制度建设，改变企业家的行政配置方式，促使“官员化企业
家”走向职业化，彻底废除企业经理人员的任命制和企业的行政级别。
　　第三，建立物质、精神双管齐下的激励机制。
　　调查显示，４４．４３％的经营者希望制定调动企业经营者积极性的激励政
策。中国有世界上公认最便宜的企业家和最昂贵的企业家制度，由于没能解决好
对于经理人员的激励问题，结果往往是股东和经理或两败俱伤，或因小失大。其
所付出的昂贵代价早已为数个褚时健等变坏的“好人”案例所证明。
　　时至今日，激励的方式虽变得多元化了，但在激励企业家方面仍然有许多重
要问题尚未彻底解决，需要以全新的思维尽力为之。中国企业应当从这两方面下
功夫去完善企业的激励机制：在以收入为主要内容的物质激励上，要按照效率优
先、兼顾公平的原则，建立与企业家贡献相适应的收入分配机制和激励机制，逐
步实行企业家年薪制、期权制；要尊重企业家的劳动，可以试行将企业的管理经
验转化为资本入股的方式，实现持股经营；对做出较大贡献的企业家，可以增加
养老保险和医疗保险金，同时，要对做出突出贡献的企业家给予重奖。要制定更
加优惠的政策，吸收和鼓励优秀企业家在市场经济的大潮中创业、发展。在精神
激励方面，中国企业在管理中要根据自身的实际情况，重视已被国内外企业证明
行之有效的各类精神激励手段的运用，以建立市场经济条件下完整的激励体系。
（全文完）

 休 闲居 编 辑

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