二、 医药行业战略并购特点

    （一） 战略并购旨在巩固自身市场份额、行业地位，是对资产和整个产业的整合

    战略并购的目的主要为集中并购双方的优势，快速壮大企业的实力，最大限度的巩固提高市场份额、行业地位，是对资产和整个产业的整合。

    （二） 国内医药企业以横向并购为主，其他并购形式也有发生

    一般而言，横向并购是为了产生规模效应或为了垄断市场；纵向并购是为了降低市场上的交易费用，加强对市场的垄断力量；而混合并购则是为了采取多样化经营策略以降低经营风险。

    我国医药企业数量过多，规模偏小，生产成本高，规模效益差，缺乏科研开发能力和市场竞争能力。面对跨国制药公司的竞争压力，我国医药企业最需要做的是快速做大做强主业，因此医药企业的战略并购显然要以横向并购为主。营销渠道做为医药制药企业的生命，医药制药企业控制渠道资源，纵向并购会时有发生的，但相对横向并购来说，还处于一个从属地位。而旨在多元化经营的混合并购有时候还需要受到一定的限制。

    （三） 医药上市公司是医药行业战略并购的主战场

    医药类上市公司在医药行业中所占地位越来越重要。据国家信息中心的统计：2002年全国约有医药企业3500多家，上市公司家数为80多家。虽然医药上市公司总的数量相对全行业医药企业来说不大，但医药上市公司却集中了全行业三成左右的资产和销售额。效益好、规模大的优秀企业大多已进入证券市场。这些拥有优质资产和行业地位的医药上市公司成为战略并购的主战场。

    近几年来，医药上市公司战略并购精彩纷呈，三九集团、太极集团、复星集团、云南红塔、华源集团等都已经分别直接或间接控制了3-5家医药上市公司。双鹤药业利用优势资源进行战略扩张，在北京、武汉、安徽、牡丹江等地建立了多个大输液基地，构建了全国首屈一指的大输液产业集团。东盛科技经过一系列收购兼并短时间内便成了一家控股启动盖天力制药、青海制药、潜江制药的优质企业。

    （四） 医药流通业成外资战略并购的重点

    目前，国际上排名前20位的大型制药企业中18位已通过合资设厂进驻中国。但与早就向外资开放的制药领域不同，中国的医药商业分销市场则一直是中国企业天下。一旦政策开入，以成本、效益为中心的外资医药企业，自然最希望取得医药销售渠道。

    根据中国的加入世贸组织承诺，加入世贸组织时，可在5个经济特区和6个城市（北京、上海、天津、广州、大连、青岛）设立中外合资零售企业，在北京和上海，合资零售企业的数量各不超过4家，在其他城市数量各不超过2家。加入3年内，取消对外资参与佣金及批发服务和零售服务的地域、股权、数量限制，取消对外资参与特许经营的所有限制，但连锁药店如其分店数量超过30家，则不允许外资控股。加入后5年内取消对外资参与分销领域的所有限制。

    可以预见，对外资医药企业来说，最理想的方式莫过于通过收购医药商业企业、从而建立自己的销售渠道。因此，中国医药行业的外资并购主力将很有可能集中在商业领域。大型医药商业，包括医药零售业将有望成为外资并购的重点。

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