现在，我国许多企业的技术创新，还处于“随机型创新”阶段。这种创新，基本上都是根据市场竞争需要而确定的，市场需求什么，技术创新就上什么。它虽有利于保障技术创新的适销性，但随着技术创新竞争的空前激烈，也存在面宽、量大、成本高、收效慢的问题。从经济学的角度考虑，它并不经济合算；从优选学角度考虑，也不利于“收拢五指捏成拳”，建立企业核心技术优势。因此，企业要有意识地走出“随机型创新”阶段。

    一些国际著名大企业在推进技术创新时，一般都不是完全由市场需求来决定，而是以企业核心技术需求为导向，确定关键技术的创新课题，同时重视引进技术的再创新，在强化自身技术优势的前提下，有机地组织技术创新活动。他们的技术创新不研究有关产品所有技术，而是重点研究自己拥有的优势技术，以确保企业在某一领域具有核心技术优势。如辉瑞的心血管系统药物研发、勃林格殷格翰的慢阻肺药物研发、百时美施贵宝的抗生素研发等等。

    虽然美国许多技术已处于国际前沿，但美国不少大企业仍在不少领域引进别国的先进技术，然后进行消化、创新，使企业的产品在更高的技术基础上日臻完善。仅从产品外购零部件比例看，美国不少跨国公司的大部分产品，其价值的６０％以上的零配件或技术是外购的，本公司并不从事这些零部件或技术的研究开发，这样一来，就使他们得以集中优势资金、优势人才，从事核心技术的研究开发，壮大企业以核心技术优势为后盾的市场竞争力。

    我国企业在技术创新中，也应借鉴国际大企业的做法，特别是我国一些资金实力和技术开发能力较弱的中小企业，更要立足于增强自己的核心竞争力，集中人财物，放弃随心所欲的“随机型创新”，重视核心技术的研究开发。