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鲁抗药业零售连锁公司步入发展快车道 2002年,山东新华鲁抗药业零售连锁公司(下简称连锁公司)销售额达到1.8亿元,连锁门店突破200家，如此好的成绩得益于连锁公司“产权改革”下资本运作的推动。 休 闲 居 编 辑 连锁公司自2001年4月成立以来，在短短两年时间内有了较快的发展,其连锁经营的战略依托重点是借助鲁抗集团雄厚的工业生产基础、销售网络优势和鲁抗实施改革及资产重组的成功经验，积极运用资本运作的方法进行扩张，为跨区域连锁经营打下了良好基础。利用这种经验和力量，连锁公司先后在山东、辽宁、浙江、湖北、江苏等地控股和参股7家医药公司,形成了工商一体化的营销网络体系。同时充分利用这些网络在当地发展优势开办新华鲁抗大药房，建立中心药店，并以中心药店为龙头，发展当地的区域连锁药店，形成在区域内的连锁经营，并按照连锁发展的总体规划实行GSP规范管理。 2002年5月连锁公司通过了国家GSP认证,成为山东省首家通过GSP认证的跨省经营的药品零售连锁企业。连锁公司在全国的发展，靠的是良好的市场信誉和优质的服务，而不是单纯的从价格上去占据市场。充分发挥连锁经营的优势，在运作中实行“六统一”，即统一购货、统一价格、统一政策、统一配送、统一财务、统一管理，按规范的主渠道组织货源，采购是全国性的采购和招标采购，从而在物流管理中逐步降低成本，实现了效益的最大化。 连锁公司在两年多的发展历程中，追求的是稳步发展和抓经营管理、提高单店赢利能力的经营模式。在发展方式和机制上采用灵活的战术，充分调动一切积极的因素，使参股、控股、直营、合资、加盟等种投资经营方式都得到快速稳步的发展。公司在各地公司计算机联网的区域基础上，进行各地与总部的全面联网，使办公、仓库、各零售药店及大客户之间实现了数据的即时传播和信息资源的共享。计算机信息化管理，提高了连锁公司对市场的快速反应能力，增强了其市场竞争力。先进的管理水平，快速的反应能力，将进一步推动连锁经营的快速发展。 2003年，连锁公司将继续在全国实行区域性中心店辐射加盟店为发展模式，把发展重点放在开发农村市场和加强对新开办药店规范管理上。充分发挥网络资源优势、价格优势、信息优势和规模采购优势，进一步加大财务监管和控制力度，使销售额和效益均有大幅度增长。 （转摘自“中国医药经济信息网”） |