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医药并购重组：上市公司是首选 零售网络是卖点 －－透视华源集团重组上海医药 我国医药行业最大重组案：华源集团重组上海医药昨天终于尘埃落定。 休闲 居编 辑 种种迹象表明，华源集团只是目前医药行业正在掀起的兼并重组这场“集体 婚礼”中先行出场的“新郎”，它对上药的重组将推进整个行业重新“大洗 牌”的进程。在这轮并购重组浪潮中，上市公司将成为重组的首选对象，医 药产业的终端－－零售网络将成为重组的“诱人卖点”。 业内人士认为，外资药业的大举压境和本土药企的先天不足，决定了医药行 业势必通过并购重组来提升产业集中度。统计数据显示，目前我国有医药工业企 业６３００多家、批发企业１．７万多家、零售门店达１１．９万个，其中９０ ％以上为中小型企业。工业企业中通过ＧＭＰ（药品生产质量管理规范）认证的 不足５％。多年来，医药行业条块分割、各自为政，企业间只有短兵相接的残酷 竞争。 而与此同时，罗氏、强生、史克必成等世界制药“巨鳄”纷纷盯上了中国医 药市场这块“蛋糕”。葛兰素史克（ＧＳＫ）中国内地和香港地区总裁夏德康就 曾公开说：“ＧＳＫ的目的就是要做中国医药市场毫无争议的‘№１’。”资料 显示，２００１年我国医药市场营销总收入为７２亿美元，ＧＳＫ的占有率就达 ３％，且每年保持１５％左右的增长速度。外资药企的快速增长和对中国医药市 场的分割与控制，使原本弱小的国内药企受到了更大的挤压。 正因此，国内药厂的大量合并重组，注定是医药市场的未来趋势。国家经贸 委经济运行局一位负责人曾坦言，未来５年内，我国医药企业总体数量将大幅度 减少，医药企业两极分化将日趋明显。国家医药行业“十五”规划也明确提出： “在现有大型企业集团基础上，通过兼并、联合、重组等方式，着力培育大型医 药企业集团，加快由医药大国向医药强国的目标迈进”。华源、上药的成功重组 将起到某种示范效应。华源声称，还将以上药集团为平台，继续实施对国内医药 行业优势企业的购并重组，打造医药行业的“国家队”。 分析人士指出，在药企并购中，上市公司将成为重组的首选对象。医药行业 既是含金量很高的富矿，也是个“烧钱”场。资金成为重组能否成功的关键。无 论是早些时候的丽珠集团股权争夺战，还是华源与上药、哈药的重组谈判，都集 中展现了现阶段医药行业资产重组的新特征：证券市场已被作为争夺的主战场， 医药上市公司则成为并购重组的首选对象。 同时，医药商业网络将成为重组的“诱人卖点”。业内普遍认为，谁掌握了 销售终端，谁就把握了一半的胜数。一方面，医药分销领域原本一直由内资经 营，对外开发后，外资医药商业企业最理想的方式莫过于通过收购医药商业企 业，建立自己的销售渠道。另一方面，作为应对，国家有意在未来５年内，扶持 建立５到１０个年销售额达５０亿元的特大型医药流通企业，建立４０个左右的 年销售额达２０亿元的大型企业，合计销售额要达到全国销售额的７０％以上， 并促进建立１０个左右拥有１０００个以上连锁网点的零售连锁企业。在此政策 引导下，药品流通与零售企业想不成医药行业重组的“诱人卖点”也难。 |