您现在的位置： 
５月５日，强生Ｌｉｆｅｓｃａｎ公司集团主席艾瑞克?米莱奇和强生中国医疗器材公司总裁李炳容在北京接受记者采访时表示：迄今，强生公司在华投资已超过８０亿元人民币，随着中国经济的发展，强生将适时加强在华投资，推行自己独特的“邦联式”管理。 从技术转让到合资公司、独资公司强生在华与时俱进 艾瑞克先生透露л２００１年，强生集团在华销售额为５０亿人民币，而强生集团全球销售额是３３０亿美元，中国市场仅占其中２％，这与中国市场的潜力是极不相称的，也足见市场空间还很大。他强调强生公司将加大对华投资，但没有进一步透露投资计划以及规模和时间表。 强生公司与１９７８年首次在中国设立分公司，签署了第一个技术转让合同。１９８３年在北京设立代表处，之后强生在华的投资与业务不断扩大。目前，强生在中国共有９家分公司，拥有雇员３０００多人。强生中国医疗器材公司总裁李炳容先生在接受本报记者专访时表示，强生公司的在华企业除西安杨森生产药以外，其他公司主要是经营医疗器材，ＬｉｆｅＳｃａｎ也主要是医疗器材。在整个强生集团的收益中，药品占１／３，而医疗器材的收益则占到２／３左右。 １９８５年１０月，美国强生公司麾下比利时杨森制药有限公司与陕西省医药公司、中国医药总公司等合资设立了西安杨森制药公司，总投资１．９亿元人民币，中方股份占４８％，该公司生产比利时杨森公司的１０余种专利药，在中国１０４个城市设有销售网点，２００１年的销售额达２１亿元人民币，在中国前５０名制药公司中名列前茅。１９８８年投资１０００万美元成立上海强生有限公司，生产“邦迪”系列创伤护理产品。 １９９２年，强生在华设立了第一家独资公司――强生（中国）医疗器材有限公司，目前注册资本已超过１亿美元。２００１年又在上海外高桥自由贸易区设立独资子公司――强生医疗（上海）有限公司，向中国市场推出先进的医疗、保健产品及相关产品。 李炳容称：强生公司在中国只有一个方向，越做越大，不能退回来。强生在进入中国之初，独资公司是不可能的，从技术转让做起，后来由于国家政策的改变，我们就进行了独资。无论是合资，还是独资，都是按当时的市场情况和国家政策来办的。以前外国公司是不能成立控股公司的。由于强生在华有很多分公司，随着中国改革开放政策的改变，为使他们更好地调配资源、资金的流动，提高市场占有率，２０００年成立强生中国（投资）公司。但是这个投资公司的规模比较小，管理公司的基本是现有人员，相当于强生在华企业的一个内部财务协调中心。 当记者追问强生今后在华投资模式时，李炳容笑称：独资公司运作比较方便，有利于投资、发展新产品。所以，他认为，独资的形式可能会更好一些，今后他们会多考虑这方面。强生公司并不希望所有公司都是一个类型，或者都是独资的，或者都是合资的，他们目的是让企业做得更好。 不同于一些企业的“事业部制”强生推行“邦联式”委员会管理要做行业“领舞者” 艾瑞克对记者表示，强生公司注重权力下放、自主经营的独特模式，主张每一个公司都是独立的。不像其他公司那样，很多东西都要往上报告才可以决定，强生公司一直以来是鼓励每一个公司积极地做市场，自己做一些有利的决定。他表示，在美国的人员怎么可以决定中国的事务呢？最了解中国市场的应该是中国的管理层。因此，强生在华的公司是彼此独立、自负盈亏的。但是强生公司的理念是既要每一个子公司发挥了自己的作用，同时他们还是一个整体。 李炳容总裁透露，强生１９８３年在北京设立的代表处将于２００２年下半年结束历史使命，强生各子公司似乎是这个“强生邦联”的成员，彼此独立。强生在华各公司的老总们已成立一个委员会，每三个月开一次会，讨论大家感兴趣的问题。委员会以下设立人事小组、ＩＴ小组、计算机小组、财务小组等，这些小组定期开会。委员会通过的议案，公司如果想做可以做，如果不想做也可以不做。 委员会决议的约束力在于：各公司可以选择执行与不执行。如果执行，一定要按照通过的计划来执行。强生在华的几个公司做什么产品是很明确的，血糖仪，只有医疗器材公司可以做，其他的公司不能做，不会两家公司争一个产品来做的。 李炳容先生认为：强生公司的方法不同于许多外企奉行的“事业部制”，这对于提高企业的积极性和业绩是最有效的。一个独立的公司塑造企业文化，如果着眼于每一个人，这个公司是属于每一个人的。每一家公司都是自负盈亏的，想要公司有多大，就可以做多大，这样大家有当家作主的感受。你可以第一时间反应市场的改变。当然，他表示，不同的公司有不同的文化，不能说其他公司采取的方法不好。 即使在强生集团内部，各公司好象是没有关系的，大家争取对自己的公司最有利的东西。强生每一个公司都有进步，强生公司整体也进步了，这个理念在其他公司可能一时间不能接受的。强生需要的一个“小的政府”，希望中间层不要太多，让每一家公司都可以做得更好。从资本市场的反映来看，投资者已认同这样的事实，强生在２００１年的《财富》５００强中排名第４７位，较２０００年的第５７位上升了１０名，股票涨幅也很大。 年营业额超过５０亿市场空间广阔医疗器材增长年均２５％以上 对中国市场日益激烈的竞争，李炳容认为，强生欢迎竞争，但我们相信我们是市场的领舞者，不是跟着人家跳舞的。在中国，强生第一是提供创新的技术，创新的产品，解决病人的痛苦。他透露：不久，强生将首先在新加坡推出一种血糖仪，让病人随时监控自己的血糖水平，估计６～８个月就可以在中国内地市场推出。第二是教育，给医疗人员和病人进行教育，提高他们的专业技术，让患者更加了解自己的疾病。 有数据显示：２００１年我国糖尿病人数为３０００万。一位不愿透露姓名的专家指出，３０００万患者就意味着每年３０亿的市场容量。北京儿童医院一位大夫透露，我国目前的糖尿病有向青少年发展的趋势。５月５日，美国强生ＬｉｆｅＳｃａｎ公司向中国青少年发展基金会捐赠总额１００万元人民币，作为美国强生ＬｉｆｅＳｃａｎＩ型糖尿病儿童基金的基金，分５年实施（从２００２年到２００６年）。美国强生ＬｉｆｅＳｃａｎ公司与中国青少年发展基金会将共同经营该基金，基金组织的活动将包括：儿童夏令营、糖尿病的教育等活动。 ２００１年强生集团营业额是５０亿人民币，尽管记者在专访中一再追问强生的盈利水平，但李炳容坚持“盈利多少不方便告诉你，但我们的增长率是２５％。”他说，有五六家公司增长比较慢，有一些增长比较快的。西安杨森的营业额是２１亿，因为国家有很多关于药物管理的条例，加之它基数大，增长相对较慢，仅有３％～５％。我们的消费品和医疗器材，每个公司大概１０亿左右，邦迪、泰诺等加起来总共５０亿。李炳容先生颇为自豪地对记者表示：“在中国的强生公司增长最快的就是我管理的公司――强生中国医疗器材公司。我们去年增长率是６５％。医疗器材在过去五年平均年增长率是６０％～６２％左右。”
|