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受世界Vc市场的影响，2001年Vc价格跌至谷底--执行价每公斤2．8美元，这样的亏损运转导致国内Vc生产企业哭声一片。尽管今年一季度Vc价格短期趋稳，但谁又能预料到世界Vc生产企业的"'巨鲸"--巴靳夫公司和罗氏制药公司此后不再兴风作浪？而且，业界有关传闻不断，这两只"巨鲸"与国内四大Vc生产企业曾有不同程度的接触，其中"巴斯夫"和东北制药总厂、罗氏制药和江苏江山制药公司的接触曾传出有可能"婚配"的消息，这为2002年的Vc行业平添了更多的压抑感和神秘色彩。 目前。在国际市场上，"巴斯夫"、罗氏制药和中国的四大Vc生产企业（东北制药总厂、石药集团旗下的维生药业、华北制药集团旗下的维尔康药业、江苏的江山制药，年产量均在1万吨左右）形成了三足鼎立的竞争格局。石药集团一位负责外贸出口的人士清晰地勾勒出一张"巴斯夫"、罗氏制药剑锋直指中国企业的进攻线路图："巴斯夫"2001年成功收购了日本最大的Vc企业--武田制药（年产Vc6000吨），而此前罗氏制药已进驻上海，罗氏三维上海制药所产Vc直接由"罗氏"总部进行市场调配。因为Vc市场主要集中在欧洲，美国和日本，而中国的四大Vc生产企业70％以上的产品出口这些国家和地区。因此，主要竞争在"巴斯夫"、罗氏制药和中国的Vc生产企业之间展开。在国际市场上，中国Vc价格和"巴斯夫"、罗氏制药相差1美元左右，相互之间的竞争主要集中在价格、术、产量、规模经营上。 这位专业人士还分析到，"巴斯夫"和罗氏制药已占据Vc的高端市场一医药领域，而中国产Vc目前却被拒于高端市场门外。另外，"巴斯夫"、罗氏制药不仅仅生产Vc，还生产维生素家族的其他系列产品，国外企业完全有能力以其高端市场和维生素系列产品带来的利润，作为挑起Vc价格战的强有力后盾。最直接影响产品市场份额占有率的短兵相接--价格战，已在新世纪初正式全面打响，而为了应对价格战，中国Vc企业即使是"自点死穴"也得披挂上阵。 可以想见，在如此悲观的预测后面，是中国企业的拼死一搏。让人稍感欣慰的是，最坏的打算换来的不是最坏的结果。2001年中国Vc企业并没有全军覆没，而"巴斯夫"、罗氏制药也未能大获全胜。VC价格大战的结果，实际上是"两败俱伤"。 不过，中国的Vc生产企业也确实到该重新整合的关口。1992年和1993年间，Vc的价格是每公斤10多美元，利润空间很大，这就形成了中国企业的过度投资，全国大大小小的Vc原料药生产企业竟曾达数十家。而为了规范如此多的Vc企业的无序竞争，1995年，中国医保进出口商会组织20家主要的Vc生产、经销企业，就价格自律共同协商了一个规矩，即利用出口配额许可证制度实行限价生产。2001年，中国加入世贸组织后，这项制度被宣布取消，2002年1月1日，Vc出口全面放开。 业内有关专家认为，今年的市场变数依然很多，盈亏、胜负都是难预料的。不过，他热切地希望中国的Vc企业能在短期内完成进军国际市场的突破，获得美国的FDA和欧洲的DMF、COS认证；同时在产品深加工上取得实效。他还寄希望于随着国内消费者生活水平的不断提高，进一步扩大内需。 与其他行业相比较而言，在充分的市场竞争环境中，制药业早已走上国际市场竞争的舞台。可以说，2001年中国Vc生产企业与"巴斯夫"、罗氏制药的搏杀是中国企业"与狼共舞"的绝佳标本。 据了解，国内四家Vc生产企业于2001年11月中旬紧急磋商，就价格、产量等方面达成一定共识，这也是2002年1月-3月Vc市场价格回升至每公斤3美元并趋于平稳的主要原因、但令人担忧的是：四家企业的"共识"仅是不得已而为之，如果有一天这个利益联盟被瓦解或自行崩裂，那么，中国Vc的前行之路将会怎样呢？ 很显然，目前每公斤3美元的市场价格仅是Vc产销盈亏的一条警戒线。在近期的Vc市场，戏剧性的变化也许还将续演……
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