您现在的位置： 
名词解释查不到 我们生产运作与管理考试又个名词解释找不到，一个是标准时间，一个是预定动作时间，谁能告诉我正确答案？ >>>>>>>>休闲养生网回答： 休闲 居 编 辑 标准时间(Standard Time) [编辑本段]标准时间的定义 所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。 在管理过程中，标准时间能带来极大的便利，它化繁为简，把不同的工作对象，不同的作业人员，不同的工作条件统一起来，以时间这样一个相同的度量单位来表示，使得生产计划、设备规划、成本预测及控制等工作简便易行。可以这样说，标准时间在管理所起的作用比货币在生活中所起的作用不遑多让。 因为标准时间作用极大，其准确性就应特别注意。首先应熟记标准时间的界定条件，标准时间就是: ·在规定的环境条件下 ·按照规定的作业方法 ·使用规定的设备、工具 ·由受过训练的作业人员 ·在不受外在不良影响的条件下 ·达成一定的品质要求 完成一个单位的作业量的所必须的时间。这 的作业单位可以是一件，也可以是 一公斤、一吨、 一米、 一百米等等，具体应根据产品本身的特点和管理的需要加设定。 [编辑本段]标准时间的构成与计算方法 一般而言，标准时间可以以下列公式表示： 标准时间 = 观测时间×评价系数×（1+宽放率）= 实际时间×（1+宽放率） 其中，观测时间指的是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。 [编辑本段]标准时间的用途 标准时间在管理过程中作用巨大，是生产管理的重要衡量尺度。简单进行归纳，设定标准时间可以起到以下作用： ·用来决定最适当的作业方法（对不同的作业方法进行比较时）。 ·以小组作业而言，可使作业者的工作时间保持平衡，作业效率得到提升。 ·决定每名作业者负责的机械台数。 ·为生产计划建立基本数据。 ·为标准成本建立基本数据。 ·为效率管理提供基准。 ·决定外协单价的基础数值。 ·建立衡量生产力，作业效率的基础数据。 ·作为作业途程计划的基础数据。 ·分析标准成本与实际成本的差异。 ·为人员安排的重要依据。 ·决定劳务管理费的基本数值。 标准时间是一项科学管理的基本工具，由于它能在企业管理的多个层面广泛应用，其设定的须公正，要得到相关人员的认可、领会才行，切忌草率从事，画虎不成反类犬。因此，广大生产管理人员应熟练掌握标准时间的设定方法。 预定动作时间标准是一种衡量技术，借助它根据人的基本动作时间（按动作的性质和进行动作时的工作条件分类)来规定达到一定效能水平的作业的时间，是根据基本动作的标准时间资料来综合操作时间的技术。 (1)它是分析和改善工作方法的一种实用工具。 (2)可以在生产开始前设计工作方法，并预知其时间值。 (3)在制订标准时间时，由于能精确地说明动作并加上预定工时值，因而有可能较之用其他工作测定方法，提供更大的一致性。而且，不须对操作者的努力程度进行评价，就能对其结果在客观上确定出标淮时间。 |