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总是怕得罪人,身边老是有小人 我在一家银行的网点上班,网点只有4个人,其中1个是网点主任. 我们网点施行的是两班倒,2个人上一个班,和网点主任上班的一个女同事老 是为了奉承网点主任而做一些损害到别人利益的事或者当着别人说好话,背 着别人却和网点主任说一些不好的话. 因为我年纪比较小,刚22岁,所以她在我的面前更明目张胆一些. 现在老主任调到别的部门了,局长提我做了主任,刚开始这个女的还没做什 么过分的事,但是现在老主任因为在别的部门还没有原来在网点上好,教唆 我打电话给局长,说她不在业务跨了,请求把她调回来(但如果我打了,不是 搬石头砸自己的脚吗?),因为怕得罪人,我只有推说不好打.那个女同事在旁 边一唱一和的,说有什么不好打的...后来我一推再推她们才没有再提这个 事情. 但现在这个女的好像关心的事情越来越多了,一会说什么业务跨了(实际根 本没跨),意思是暗示叫我打电话给局长要求把老主任调回来. 一会又关心起我的工作如何进行起来了,比如说今天早上一样单据用完了, 因为正好下午我家里有事,只有第二天早上去领了单据才可以办这个业务, 而办这个业务的人也不多,正好又有人来办这一样业务,她却叫人家下午来 ,说下午就可以办了... 类似的事情数不胜数` 本来想不和她上一个班,调她去和另外的同事上一个班,但是另外一个班的 两个同事又愿意就这样上,想明着来,她家里有人又和局长关系不错,现在我 直接不知道该怎么办,也越来越反感她了,请教一下,我该怎么办呢?我这种 怕得罪人的弱点该怎么解决呢? 休 闲 居 编 辑 >>>>>>>>休闲养生网回答： 兄弟!你太不懂政治了!对待这种下属,惟有一种办法,软硬兼施!~ 她为什么怀念老主任?说白了还不是因为自己的利益.也许以前老主任在的时候,她的好处多,她也习惯那种阿谀奉承的伎俩,她觉得无害.所以呢: 第一:你要先对她来软的,多感化她,有什么利益的话照顾到她,平时和她多热呼一点,对吧?让她知道其实你也很有亲和力.平时找个借口一起吃个饭联络感情什么的,这叫做事业感情投资.吃别人的手软拿别人的手短,她还会和你乱来吗?我想她得了你的好也不好意思给你搞破坏.再谦虚几句说自己年龄小没什么经验,以后就靠你来提点帮助我云云... 第二:兄弟,你怎么能这么软弱呢?他们仨都是你的下属啊!你一点威信都没有.她是不是老给你提要让你叫主任回来?这样,你找个机会和她单独谈谈,当然这是在软的不行的基础上的,或者在软的前提下有一定成效后,你仔细问她,觉得她当主任怎么样? 难道她敢说你不好?你就细心跟她说,提拔你当主任,是上头经过研究的决定,也是局长的决定.人事变动哪有这么轻易随便你想怎么样就怎么样的?这都要开会研究的.业绩怎么怎么好怎么怎么不好,那哪能因为一个人的离开就毁坏的?业绩是大家创造的,如果因为业绩不好,大家都有责任,当然作为主任有主要责任,但自问我没有比前主任哪里差的,所以如果是你那方面影响了业绩,大家的脸面都不好看.你家不是和主任熟吗?要不你去说说?我可以当没看见,但要是你再私下给我乱造影响,动摇军心,那么你这让我也很难做,要是我难做,大家就一起难做好了! 这样恩威并重啊兄弟!你不要老缩着你懂吗? |