计划与应变
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  发布时间：2006-02-04 17:58:05

计划与应变

　　原先的作战计划在执行过程中遇到阻力，如继续走不通时，应作出应变的新决策。 休 闲 居 编 辑

　　如（图），红集中全部强子在左翼腹地，采用象眼车、卧槽马、沉底炮联攻，但黑出将使红攻势落空，如继续单纯在左翼攻击已难奏效，例如接走车六退二，车3平2，车六平六，车2退8，车七进一，炮1平3，相五进七，卒3进1，车七退三，炮3退7，车七进四，车2平1，和势。

　　此时红应改变计划，趁黑左翼空虚，把肋车撤回调至右翼，作出左右夹击的决策。着法红先：

　　1．车六退四将6进1

　　防红车六平四杀。

　　2．车六平四士5进6 3．帅五平四士4进5

　　防红车四进三，将6平5，车四进一杀。如改将6平5，车四进三，将5平4，车四平五，马3退1，马七退六，士4进5，马六进八，红胜定。

　　4．车四平二象3进1

　　如改士5退4，车二进四，将6退1，车二退一，将6进1，车二平四，将6平5，车四进一杀。

　　5．马七进五象1退3

　　如改士5退4，车二进四，将6退1，车二退一，象1退3，马五退六，将6进1，车二平四，将6平5，车四进一杀。

　　6．车二进四将6退1 7．车二进一将6进1 8．马五退三士5退4 9．车二平五卒5进1

　　如改象5进7，马三进一，马3进4，马一退二杀。

　　10．马三退一马3进5 11．马一进二

　　红胜。

　　说明红及时应变，决策正确。

　　另举一个反面教训的例子，如（图），红原订计划是沉底车叫将然后撤回抽车，但黑车有肋车准备垫将的条件下，红宜慎重行事，如仍按原计划走，着法如下：

　　1．车二进九车6退5 2．车二平三…………

　　如改炮一平四，马7退8，红无益。

　　2．…………象7退9

　　红车被困进退两难，如接走车三退二，车6平9，车三进一，车9平6，红攻势被瓦解，黑伏炮1退1，车三退一，士5进6，车三进一，士4进5打死车的手段。

　　3．马九进七炮1平3 4．兵五进一炮5平4

　　伏象3进5，车三退二，车6平9，车三进一，炮3退1 打死车。

　　5．车三退二车6平9 6．车三进一车9平6 7．炮三退四车6进5 8．车三退五车6平5

　　红失先，说明（图）沉底车的决策效果不理想，不是明智的决策。应先跳马九进七守一步，伺机再走炮三平二叫杀，稳步进取。

　　【小结】计划产生于人们对棋局客观形势的认识，这种认识要接受实践的考验，如果在执行计划过程中发现原来的认识有误，就应该改变计划，作出新的决策。如果原来的认识是正确的，但随着棋局的发展，客观情况起了变化，也需要及时应变，制订新的决策，以适应新形势的要求。

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