湖北潜江制药股份有限公司,三次产权改革，带来三次历史性跨越。1、三家国有小股东合伙，引发第一次产权革命。潜江制药厂前身是县医院的药剂科。1994年6月,潜江制药厂作为发起人，联合市医用塑料包装厂、市医药经营开发公司，以定向募集方式，筹集到1262万股的总股本，其中还首次出现了职工以现金方式认购的31.6万股本。湖北潜江制药(集团)股份有限公司以全新的产权结构走上前台。1995年底，该公司首次实施10送5配5增资扩股方案，翌年又向全体股东按10送2配3方案实施增资扩股，企业“块头”很快增长了几倍。这个徘徊20余年的小型国企，开始崭露头角。先是被国家医药管理局确定为“国家眼科用药生产基地”，接着由省科委认定为“湖北省高新技术企业”，随后又跃入国家科技部重点扶持的“国家重点高新技术企业”行列。该厂生产的晶牌滴眼液系列产品的产销量及市场占有率，很快跃居全国同行第一；主业年收入则由1000万元上升到3000万元至4000万元。2、第二次产权改革，潜江制药由“1”裂变“12”。2001年5月18日,潜江制药第二次产权改革在上海证券交易所打响，其3500万A股股票成功上市,成为新世纪湖北第一支新股票，募集资金3.5亿元。此时，潜江制药的总股本由原来的3786万股增至7286万股。企业资产也首次形成了国有法人股、社会公众股、职工个人股“三重产权”相结合的新格局。上市当年，潜江制药实现产值2.8亿元、利润2500万元，上交税金1500万元，同比分别增长20%、28%和138%。同时股民也得到了每股0.09元收益的回报。2002年，潜江制药杨市生物医药工业园、武汉沌口研发中心、园林青食品工业园“三大园区”相继投入建设。这意味着,几年间潜江制药资产由“1”裂变为“12”。今年潜江制药杨市生物医药工业园首期投资1.5亿元，占地200亩的新厂区，蔚为壮观。其运用生物反应器法年产350吨利巴韦林项目、滴眼液自动生产线技改项目等，已投入试生产。该园正式投产后，将年增销售收入4亿元，利税1.13亿元。3、两个全国之首联手，合力打造亚洲最大。去年底，潜江制药通过国有股份的退出和转让，让民间资本强势进入，打造全新的经营机制。眼下，西安东盛集团持股2150万股,占比29.51%，绝对控股；西安风华公司持股941.2万股，占比12.92%，为第二大股东；潜江制药持股600万股，占比8.23%；另有3500万股为社会公众股，以及94.8万股的职工个人股。总资产高达4.8亿元。至此，潜江制药这家市属“头号国企”，告别了国有，转化为4种产权构建的混合所有制。两种资源优势的组合，使潜江制药成为亚洲最大、世界知名的眼药企业，将是指日可待的事。