您现在的位置： 
物流“航母”生不逢时？――河南最大的医药商业公司国信医药搁浅事件追踪 ６月１７日，上海证券交易所上市公司河南羚锐制药股份有限公司和河南天方药业股份有限公司分别发布重大事项公告称，两公司曾分别投资３０００万元与其他三家公司共同合资设立的河南国信医药股份有限公司将解散，目前正在办理该公司的有关清算手续，两公司已分别收回投资款２９５４．４万元。 公告发布之后，对国信医药寄予厚望的人们莫不扼腕叹息。连日来，记者采访了有关知情人士，方才了解到国信医药最终搁浅的事件经过。 休 闲 居 编 辑 事件 从组建到运作好事多磨 河南省位处中原，有着得天独厚的地理优势和四通八达的交通网络。近年，随着旧有的三级批发医药流通体制的打破，河南省也像其他地方一样出现了医药流通秩序混乱，中间环节过多，药品价格虚高的局面。因此，河南省人民政府与许多医药企业都希望能尽快改变这种局面。考虑到河南医药商业的特点是企业小、散、乱，于是决定组建一个龙头企业，通过这个企业的带头，淘汰掉那些不规范的公司，以净化河南的医药市场。 据介绍，国信医药未正式组建前，大家想了许多办法，也制订过几套方案，最后才锁定了由５家河南业界巨子组建国信医药。这５家公司除了羚锐制药、天方药业之外，还有河南辅仁药业有限公司、郑州市股份医药公司和河南金犁风险投资管理有限公司。 ２００２年１月２２日，经河南省人民政府批准，上述５家公司共同斥资１．６亿元人民币组建的国信医药正式宣告成立。河南省的这个医药商业“航母”甫一问世即对外宣称：要实现大批发、大配送、大代理、大连锁的大商业体系集约化经营。具体的做法是以正在建设的年吞吐量４０亿元以上的大型医药物流配送中心为依托，再造中原医药批零营销网络，重塑河南医药市场主渠道，对国内外名优产品实行总代理、总经销；充分运用电子技术平台，力争实现生产与销售的无缝对接，最大限度地减少环节，降低交易成本，提高运行效率；凭借河南９０００多万人口的市场优势、几大公司的资本优势和先进的经营管理优势，秉承“合作、包容、共享、多赢”的经营理念，用一流的服务，至诚的信用，在致力于使客户成功、厂家成功的同时，回报社会，发奋图强。 在外人看来，国信医药目的明确，实力强劲，组建也算顺利，大家一致看好。然而好事似乎总要多磨，就在外界对国信医药寄予厚望的时候，一些小道消息开始传出：国信医药的牌子挂了两天就不了了之。对于传闻，５家公司没有作出回应。然而，国信医药自成立以后没有什么作为却是不争的事实。 一年多过去了，就在人们对国信医药渐渐淡忘之时，其中两个股东终于向外作出交代，国信医药这艘“航母”也就此宣告搁浅。 原因 意见不合网络不全 对于国信医药解散一事，外界纷纷揣测个中原因。天方药业在公告中对解散原因的描述是：现由于河南省医药商业经营环境发生较大变化，流通领域利润空间缩小，不能实现预定的目标，并且股东各方对公司的发展方向和经营思路存在一定的差异，因此为了实现资源效益最大化，经各股东协商，一致同意解散。 而据一位全程见证此事，不愿透露姓名的官员说，事件的过程一言难尽，解散的原因也较为复杂。据他透露，此事的初衷是很好的，但整个组建的过程却不太顺利。当初原定参股的５家公司跟现在的５家公司不完全一样，经过多方考虑，才最终敲定这５家。平心而论，这５家公司都是有相当实力的，当中既有上市公司，也有非上市公司；既有国企，也有民企；既有生产企业，也有商业企业，而且这５家公司分布在河南省内的几个主要城市，有的公司网点遍布河南省大部分地区，具有很好的优势互补性。国信医药在组建过程中，各股东意见出现了不一致的情况，本来想暂停一段时间再调整的，但有的公司提出来要解散，为了尊重企业的选择，就这么解散了。 这位官员认为国信医药解散的原因主要有两点：一是参股企业的背景、文化差异较大，处事方法、行为也各异，从开始注册到正式运作，各方在对一些事情的意见上存在较大分歧，导致公司无法正常运转；另一个原因是河南省药品流通网络暂时不健全，各自为政的情况比较突出，国信医药的配送中心再好，品种再齐全，物流渠道不够畅通，可谓生不逢时。 为进一步求证个中原因，记者经过一番周折，终于找到了两位肯作回应的当事人。辅仁药业副总裁丘云樵说，５家公司在不少事情上确实存在意见分歧。有时在开会的时候，一些公司的管理层没空，派出下属参会，而这些下属难免掺合了一些个人意见在里面。各种原因交织在一起，最终导致无法经营。丘云樵认为此事跟各自的业务、技术水平没有关系，这种由不同的法人结构组成联合体的做法倒是值得业界去展开探讨。羚锐制药的党委书记吴希振则表示，解散是为了更好地重新整合，是河南省在新的历史条件下作出的全盘考虑，这与市场运作没关系。他还表示，羚锐制药还是要介入流通这一块的，因为所有的药品都必须通过流通才能去到老百姓手里，对这一块的前景他表示看好。而前面接受采访的那位不愿透露姓名的官员也认为，５家公司退一步是为了进两步：国信医药虽然未能成功，但在运作过程当中也取得了一些经验，未必是坏事。他进一步透露，５家公司并没有为此受到太大影响，各自在不同领域里筹备着下一步的运作，具体情况他不肯进一步透露，只是笑着回答记者：很快就会有一个全新的企业诞生。 反思 医药物流该怎么做 记者在采访中发现，其他省市的同行对国信医药解散一事的关注并没有停留在事件本身，他们思考得更多的是医药物流为何那么难做。 而事实上，在国内旧体制破除、新体制尚未形成的药品流通领域，虽然秩序混乱，变数较多，但同时充满了机遇，人们期待“乱世英雄”能早日出现，结束混乱局面。 近年来，各地大力兴建医药物流公司的呼声、举动此起彼伏，国家有关部门也在政策调整方面力促药品流通领域的发展。像国家药品监管部门近年大力推动药品零售跨省连锁、允许生产企业试点异地设库等措施，使我国的药品零售业出现了空前的繁荣。前国家经贸委也及时调整政策，期望用５年时间，扶持建立５～１０个面向国内外市场、年销售额达５０亿元以上的特大型医药流通企业，建立４０个左右年销售额达２０亿元左右的大型企业，这些企业的销售额要占全国总销售额的７０％以上。 去年，中国医药集团等１１家公司的物流配送中心建设项目获得国债专项资金支持。如今一年过去，这些公司在物流方面似乎未见有太大的举动，而国信医药在此时解散，不得不让人深思。 上海施贵宝公司素以物流效率高而著称，其物流部主管袁松范在接受记者采访时表示，去年９月在上海召开的“医药现代物流建设座谈会上”，一些企业介绍了他们的设想和经验，出乎人们意料的是国内医药商业企业对现代物流先进技术的理解水平和计划实施项目的现代化程度都很高，投资金额也都在５０００万元以上。但是不少企业却没有认识到物流的基础在市场，而且不懂得按现代企业管理的要求来做，到底是要做大还是要做强，没有深入去研究。他认为国信医药做不起来不奇怪，因为河南省相对沿海城市较为落后，交通不便，并且利润较低，很难做。而在沿海的上海、广州或北京等发达城市，做物流的利润要高得多。另外，近年来市场上出现了不少平价药房，这些药房直接从厂家拿货，对物流公司的冲击较大，这些情况值得好好研究。 河南省豫密药业营销总监孟晓锋则认为，药企既做生产又搞物流的可能性不大。因为药品的体积小、价值高，不能跟电器那些大体积的物品相比。大件货物大批量地从甲地流向乙地，节省下来的运费有可能就是该货物利润的主要来源。而对于药品，主要利润却不是来源于此。另外企业还得考虑，光是配送自家的品种，原来建立起来的铺货渠道已足够，搞物流系统过于浪费；帮别人配送，则要考虑自己的网络能否满足客户的需求。因此，他表示国信医药的解散可以理解。同时，他还认为，现代物流体系要尽快建立起来，发展第三方物流的办法可能更为明智。 有更多的业内人士认为，国信医药的解散与否已经不再重要，重要的是医药物流到底该怎么做，现在是对此问题反思的时候了。 相关链接>>> 国信五股东 河南国信医药股份有限公司的５家参股公司如下： 股东一――河南天方药业股份有限公司。该公司前身是成立于１９６９年的驻马店地区制药厂，如今的天方药业已成为拥有１８亿元资产，８个生产经营性子公司的大型综合高科技医药企业，并于２０００年１２月在上海证券交易所挂牌上市。 天方药业的产品包括中西药制剂、化学合成原料药、生物发酵原料药，有３５０多个品规。销售网络覆盖全国，并已出口到西欧、东南亚、中东一些国家和地区。主导产品天方罗欣、乙酰螺旋霉素、维脑路通和饲料级金霉素的市场占有率分别达８５％、６０％、４０％和３０％。 股东二――河南羚锐制药股份有限公司。该公司是一家以制药为主业的企业，始创于１９９２年６月，１９９９年６月整体变更为股份有限公司，２０００年９月１４日在上海证券交易所顺利发行，１０月１８日正式挂牌上市。 目前该公司拥有硬膏剂、片剂、胶囊剂等八大剂型，近百种产品。其主导产品在国内市场上具有较高的知名度、美誉度和优势的销售份额。 股东三――河南辅仁药业有限公司。该公司始建于１９９５年，现已发展成为跨地区、跨行业的多元化产业集团。 该公司以制药为核心产业，先后投入巨资用于中西药品的开发与研制，现有胶剂、胶囊剂、颗粒剂、片剂、中间体等数条生产线、近百个品种，今年还计划投资１．２亿元，用于胸腺肽等产品的生产。 股东四――郑州市医药股份公司。该公司是老牌的国有商业公司，下属的仟僖堂医药有限公司现有４０多家连锁药店，网点遍布郑州市，是目前河南省最大的连锁药店，他们下一步计划把连锁药店开遍省内。 股东五――河南金犁风险投资管理有限公司。该公司是河南省从事风险投资和管理的专业公司，于２０００年２月成立，注册资金２０００万元，投资资本８０００万元。公司致力于促进资本与科技的结合。据说国信医药解散后，该公司目前已转向食品、养殖业的投资。 （转摘自“中药通”） |
