2000年辉瑞制药公司以960亿美元收购Warn-Lambert制药公司，葛兰素制药公司和史克公司以760亿美元兼并使得世界上排名前10位的制药企业处方药销售占了世界处方药销售的50%，在美国更占到了60%以上。2000年和2001年大的兼并收购虽然没有，但小的收购和兼并就没有停止过。特别是生物技术企业的收购和兼并。

2002年7月15日，辉瑞制药公司又以600亿美元收购了法玛西亚制药公司。从而激发了又一轮制药企业的兼并收购高潮。新的辉瑞制药公司占有全球11%的处方药物市场，从而把第二位的葛兰素史克制药公司远远的抛在了后面。辉瑞制药公司这次兼并是强强联合的典范，而其他的一些大企业，包括葛兰素史克公司，默克公司，阿斯利康制药公司，百时美施贵宝公司，礼来公司等都由于产品专利到期问题，处于未卜的将来中。由于辉瑞制药公司的兼并，国际制药企业的格局起了变化，2001年的销售情况和目前市值情况见下表：休闲 居 编 辑

企业兼并是一种资产运作，但从美国的大型兼并看，成功的不到20%，但华尔街的分析家认为，在目前的情况下，不兼并的情况会更恶化。制药企业面临的问题有专利到期、医疗体制改革、药品价格控制、FDA药物审批更严格、药品研究开发效率低下等，直接的影响是2002～2005三年新药空缺的情况，很多企业无法弥补。兼并似乎是缓解这一局面的唯一战略措施。辉瑞公司和法玛西亚公司的兼并可谓优势互补，法玛西亚公司的COX-2抑制剂在世界上占有绝对的优势，如Celebrex(塞来考昔，celecoxib)，Bextra(伐地考昔，valdecoxib)，Zyvox(利奈唑胺linezolid)，帕瑞考昔(parecoxib)等。其抗癌药Camptosar(伊立替康，irinotecan)2001年销售达到6.13亿美元，用于治疗直肠结肠癌；Ellence(表柔比星，epirubicin)和Aromasin(依西美坦，exemestane)治疗乳癌；治疗高血压的药物依普利酮(eplerenone)；治疗帕金森病的药物Cabaser(cabcrgoline)和Mirapex/ Mirapexin(普拉克索，pramipexole)以及眼科用药。兼并后，公司费用节省估计2003年14亿美元，2004年22亿美元，2005年25亿美元。销售2002年乐观估计可以达到480亿美元，利润达到120亿美元。有12个产品的销售可以超过10亿美元。120个新药项目在开发之中，今后5年有20个新药将提出申请。新公司将集中处方药核心产业，而出售非核心的产业。

兼并初期公司的主打产品2001年销售情况见下表：

今后可能的兼并对象有默克公司，礼来公司，百时美施贵宝公司，先令葆雅公司等。从国际的兼并中我们可以学习的是正确评价兼并的结果，大规模空麻袋背米式的资本运作时代应该已经结束。内功（包括研究开发，临床研究，产品，营销，生产，促销，物流，资金流，管理，信息流等）是关键的。但不少人仍然热衰于上市，圈钱，兼并不过一个题材而已。