连锁经营是国有医药企业改革脱困的良方
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  发布时间：2006-12-17 12:44:48

　　－－湖北医药连锁业发展专题信息（四）　　近年来，武汉市医药行业通过实施连锁经营，发展迅速，行业整体效益出现回升，为尚处在转轨过程中的国有医药商业企业走出困境开辟了一条成功的路子。　　自１９９８年正式成立第一家连锁药店以来，经过三年多的发展，目前武汉市已拥有医药连锁企业１６家，门店２００多个，年销售额２亿元，约占全市药品流通总额的１／５，连锁经营初具规模。　　１９９８年以前，武汉市医药行业基本上由国有、集体商业垄断，企业主要从事批发业务，零售很少。后来，随着行业行政性壁垒的拆除，批发业务的萎缩，全市２０多家国有医药商业企业中，不少由于不适应由计划经济向市场经济的转轨变化，再加上历史包袱重，管理水平低，人浮于事等，经营相继陷入困境。　　连锁经营的出现，为陷入困境的国有医药商业企业体制改革，特别是进行以产权为纽带，以资产关系为基础的产权制度改革提供了契机。近年来，这个市的国有医药商业企业通过改制、合作、转让、并购等形式，进行产权制度改革，变国有、集体经济为多种所有制并存，促进了企业经营机制的转变和现代企业制度的建立。　　武汉医药集团通过将原有的２１家分包出租、经营困难的零售药店剥离重组，进行股份制改造，成立武汉茗参大药房连锁有限责任公司。公司采用现代的连锁企业管理模式，严格按照ＧＳＰ达标管理，目前已发展成为拥有５２家连锁药店的全市最大的医药零售连锁公司。２０００年，公司实现销售收入５０００万元，当年便实现了扭亏为盈。　　武汉人福科技产业股份有限公司并购国有商业企业江岸区医药公司，对公司原有的老店、小店按ＧＳＰ标准进行改造，建立人福健康连锁有限公司，不仅盘活了国有沉淀资产，变存量为增量，而且使职工得到了妥善安置，使企业轻装上阵，免去了发展的后顾之忧。　　同时，医药连锁经营方式的出现，还扭转了国有医药商业企业过去重批发轻零售的传统观念，改变了国有医药商业“小、滥、散”的现状，拓宽了经营思路，转变了经营战略，走上了规模化、集约化连锁经营的健康发展的路子。青大药业股份有限公司是武汉市青山区一家较早实行连锁经营的医药零售企业，其前身是国有性质的青山区医药公司。１９９４年起，该公司就开始了集中经营管理的探索；１９９８年，公司通过股份制改造，正式成立青大药房连锁公司，其中国有控股７５％。公司通过规模化连锁经营，将经营战略重心由批发转向零售，企业取得了显著的经济效益，年均增长率达８％。２０００年，公司实现销售额３８００万元，利税３００万元，国有资产被成功激活。　　此外，在国家鼓励大型医药连锁企业跨地区兼并县、市级国有医药批发企业，建立区域性基层配送中心的政策引导下，大型医药连锁企业还将通过合作、兼并、收购等形式改组县、市级国有医药批发企业，使其规模不断做大，逐步形成规模效益，实现脱困。据统计，目前武汉市２０多家市、区两级国有医药商业企业中，已有１５家左右以不同方式实行了连锁经营，并不同程度地实现脱困，为这个市国有医药商业企业改革提供了示范和借鉴。

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