信息技术正以势不可挡的态势迅猛发展，并且深刻地改变着人类的生产和生活方式。由于信息化不仅仅是技术的应用，更重要的是管理、机制和体制的创新，是经济社会的全面转型和变革，任何组织的信息化都是一个系统的工程。作为一个为人类提供健康产品和服务的独特行业，国家对医药行业的监管和医药行业企业的发展都离不开信息技术的支撑和广泛应用。医药行业的信息化是电子政务和企业信息化的结合。为了适应医药信息化的大趋势，中国急需要培养大量既懂技术又懂战略和管理的医药CIO（信息总监）人才。俗话说：“隔行如隔山”。行业特征的差异使不同行业信息化的模式和内容也有很大的差异。从2007年开始，北大CIO班将开始在原有课程体系的基础上增加了不同行业信息化的专题课程，从而为不同行业培养高端的CIO人才。2007年3月开学的第四届北大CIO班将增加医药信息化的专题课程。

 

    1996年，美国总统令13011号设立了联邦CIO委员会。美国CIO大学就是由联邦CIO委员会发起，并由美国总务局管理的大学联盟。CIO大学主要依照联邦CIO委员会确定的核心能力提供研究生水平的教育和培训。CIO大学目前的成员包括卡耐基•梅隆和乔治•梅森等七所大学。CIO大学已成为美国为政府界和产业界培养CIO的重要基地。实践表明，CIO人才一直是中国信息化发展中的一个主要瓶颈。正如国务院信息化办公室副主任杨学山在首届北大CIO班开学典礼上所说：“无论是政府还是企业，信息化不成功的一个关键因素就是缺乏合格的CIO，这个缺乏不是一个小数目，而是一个很大的数目！”。

 

    作为一个真正的CIO，他不仅要从组织的整体战略出发，制定相应的IT战略，而且要将技术创新与管理创新、机制创新和体制创新相结合，并建立起相应的IT架构规范、IT服务管理规范和IT治理机制等。许多IT投资的失败已经给了我们沉重的教训，同时也为我们积累了宝贵的经验和知识。面对新形势的挑战，不管是制药企业还是医疗机构，都需要把信息化与新的管理模式与机制相结合。思想是行动的先导，培养CIO人才，并建立起相应的CIO制度是当今医药企业迫切需要解决的问题。

 

（“CIO时代网”供稿）