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服装业：新理念与新资本的博弈
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发布时间：2007-03-15 21:41:13
高宝林：研究不敢当。但是如果你要问世界上最早的哲学，最早的数理和符号逻辑，最早指出宇宙、人生奥秘的学问是什么？那么可以肯定地回答你，就是中国的《易经》。《易经》是价值的源泉，是预测科学，是决策科学。企业家能从中找到经营管理的真谛。
WearWeek：您认为现在制约中国服装企业发展的瓶颈是什么？休 闲居 编 辑
高宝林：我个人觉得，中国服装业经过20多年的发展，今天，中国服装业正面临着前所未有的挑战，国际品牌不断涌入，国内品牌不断增多，国内服装品牌的发展遇到了前所未有的瓶颈。许多企业在不断扩大市场份额、不断扩大企业规模的同时，其盈利的能力却在不断下降。服装企业的老总反映他们也采取了积极的措施，但其效果并不理想，竞争的压力越来越大。为什么呢？因为“难识庐山真面目，只缘身在此山中”，中国服装企业要发展，取得根本性突破，就需要跳出“庐山”，要注入新的理念，嫁接新的资源和资本。
WearWeek：您说的注入新的理念，具体是指什么？
高宝林：人类历史上每一次变革，都是对现实常规的突破。我所说的新的理念，就是突破常规。古人云：“天变，道亦变”。在信息时代，物质和金钱的价值大大贬值，头脑成为每个人的最大的财富，也是惟一的财富。这就告诉我们，要想有出路，就得要有好思路。我个人认为，中国的服装企业现在最需要的就是要突破常规，要有全新的好的思路。并实现最有效的科学管理，科学管理是最先进的经济资源。
科学管理与价值增值
WearWeek：您认为怎样才能实现有效的科学管理？
高宝林：在当今社会，衡量一个企业的先进与否，衡量一个国家的经济发展水平，着眼点已由“技术差距”转到“管理差距”上，因为技术和设备只要有充裕的资金都可以买得到，而管理水平却不是钱能办得到的事。因此，人们已把管理人才、管理科学、先进技术并称为现代社会的“三大支柱”，人们往往把管理看作一种经济资源，甚至把它称为“第三生产力”。没有完善的游戏规则，就没有正常的企业运作，因此，完善而有效的管理体制是必不可少的。制度制定之后，还要有切实可行的监督和管理，保证其正常执行，这又要求完善的管理活动。企业要想长久地生存和发展，无论是管理制度，还是管理活动，都要以科学的态度、科学的方式严谨完备、精益求精。因此，在企业发展过程中，掌握和建立先进的运营模式，才是不被时代淘汰的根本。
WearWeek：您刚才所说的资本，是一般意义上的资本吗？
高宝林：我所说的资本，是广义的资本，而不仅仅是资金的概念。资本会为服装企业创造核心竞争力，资本是现代服装企业发展不可或缺的要素，资本只有处于不断运动之中才能源源不断地创造价值。凡是一切可以为服装企业带来价值增值，为企业创造财富的要素都可以成为服装企业的资本。企业要重视规模与资本运营。目前，我国的中小企业中，有许多企业的知名度、信誉度及获利能力都比较高，然而就是因为其规模小，市场份额低，很难走向国际舞台，成为国际品牌。要想创出知名品牌，规模化经营战略是必不可少的。
WearWeek：您认为怎样才能实现规模经营，成为国际品牌？
高宝林：靠资本运营扩大规模，主要方式有：联合、合并、购并、组建企业集团等方式，它是通过调整存量资产、优化资产结构来实现的。对于中国服装企业来讲，要成为国际品牌，最重要的是要不断的实现思维创新和科技创新。
服装企业需要科技创新和遐想
WearWeek：您认为服装企业怎样才能实现创新？
高宝林：我认为无论是技术创新、管理创新，还是企业文化创新，都离不开思维的创新。因为社会生活的发展变化，不断要求企业适应社会的发展。如果一个企业始终生产一种产品，即使这种产品是一个王牌，也会逐渐失去自己的市场。创新对于企业经营有着非常重大的意义。丰富的想像力是思想活跃者的财富、创新的源泉。文艺复兴时，意大利的天才艺术家、科学家达•芬奇，曾遐想过人类也能像飞鸟一样翱翔在天空，这种遐想在当时没有任何人认为是可行的，然而现今达•芬奇的空想图变具体化了，变为直升机、进而发展为喷气飞机、火箭。中国服装企业现在最需要的就是像达•芬奇那样的遐想。创新对企业经营的意义，如同新鲜的空气乃至于生命的意义。
WearWeek：您说的科技创新呢？
高宝林：中国纺织工业协会杜钰洲会长在“展望2006”的讲话中就曾经说：“核心是坚定不移地以科学发展观统领经济社会发展全局，坚持以人为本、转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，把经济社会发展切实转入到科学发展的轨道。”以创新能力为核心，加大先进生产力的建设。我国服装业最缺的不是机械设备，最缺的是创新。创新是提高附加值最重要的工作。创新在于：一个是科学技术，我们有科技发展纲要，发展原创技术。把创新尤其是科技创新摆在第一的位置。